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配音导演是一份怎样的工作

一个配音导演要做到对作品整体配音质量的把控,要把客户的理念和想法准确无误的用技术的语言传达给演员,激发演员创作热情。

一个好的配音导演要有强大的沟通能力和理解能力,他要能在比较短的时间内切准客户的需求;一个好的配音导演要有对演员深入的了解,要知道他们的特点、长处,更要知道怎样的搭配能让一个作品最终的效果更完美;一个好的导演还要有足够有创意的头脑,当演员缺乏灵感的时候,给予他们创作的灵感。

以上基本上是一个配音导演主要的工作内容,或者站在客户的角度,我能给他带来什么样的产品或者增益。

但是其实,在配音行业当中,一个配音导演的工作远远比这个复杂得多。首先,配音导演是一个初具形态的“经纪人”。一个口碑良好的配音导演能为行业带来更多的业务;同时他也要和客户洽谈价格——一个客户能接受、演员也满意的价格。第二,配音导演也是一个行业的团队领袖,因为他所在的高度能直接了解市场的风向,因此他要负责团队的发展。第三,配音导演也是一个行业新生力量的培养者,我自己也是从演员过来的,我太了解我职业生涯中好的导演对我的帮助有多大。那么我今天也在配音导演的位置,我仍然认为我肩负着培养新人,给团队输送新鲜血液的责任。第四,好吧,配音导演其实把剧务的工作也做了,比如排班发通告等等。

看到这你会说,哇,一个配音导演简直身兼数职,那他的收入应该远高于演员吧。可是事实并不是如此。我们身兼数职、我们把“经纪人”、“培训师”的工作都做了,只是因为影视后期行业的利润很微薄,远远不够再多养一个制片啊老师啊,所以我们就得都做了。而一个项目,打个比方说,一个2周的项目,一个配音演员真正参与的时间只有几小时,最多几天,而一个配音导演不光是这整整两周必须天天在,而且之前和客户接洽沟通需要时间,项目完成后还有很多的案头工作需要做,付出的时间和精力往往是成倍于演员的。但是就收入而言,可能并及不上一个主角的稿费。而一部作品问世,光环永远是演员的不是吗?你只记得一个游戏里的角色,或者只关心给这些角色带来声音的演员,并不会首先去关注一个作品的导演吧。

看到这里,你一定会问,为什么你选择做一个配音导演,而不只做一个演员呢?这个问题上周一个外国客户也问过我。他问我,既然做演员挣得又多,闲暇时间也多,为什么你要选择做一个导演呢?我当时回答他:因为责任感啊。当时我回答的时候自己也笑了。我觉得“责任感”说出来好好笑,只有在电影里才看到过吧,只有英雄人物会说这样的话。但是其实我真的是这么想的。因为我小时候就参加配音了,前辈们给我了我很多的爱。我的启蒙老师美术电影制片厂的韦启昌老师就是配音导演,他给这个工作一个名字和定义,我们行业里许多演员都是他的学生。所以我总觉得,我需要为这个行业做一些什么,我希望我能够把这个行业传承下去。这使我觉得有意义有价值。

我想说,我们的配音导演,他们为行业的付出是巨大的,他们应该得到尊重,得到认可。我觉得在未来,也需要适当调整配音导演的薪酬,这样这个工作才能吸引更多优秀的人来做。

有一些客户和项目为了省钱或者其他原因,说只要配音演员、不需要配音导演了。那么当你用的演员中都是很成熟的演员,那么也许对一个作品质量产生的影响并不大,或者没有大到普通观众也能看出来。但是当成熟演员不够多,有很多年轻演员和新人的时候,那质量的下降就不言而喻了。这情况对于我而言:一个只想吃麻辣烫的客户,我有什么好说的呢?

好吧,以上就是我对配音导演工作的理解。

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